Страница, которую Вы искали, не найдена.
Перейти на главнуюМы осуществляем привлечение финансирования для проектов развития действующего бизнеса (brownfield). Для этого производится «упаковка» проекта, т.е. подготовка пакета документов, для адекватного представления проекта потенциальному инвестору (кредитору). Мы разрабатываем документацию по проекту таким образом, чтобы представить проект для инвестора в понятном и привычном для него формате, осветив при этом основные риски и ответив на наиболее актуальные вопросы, интересующие инвестора.
Мы также оказываем помощь в получении господдержки инвестиционных проектов в виде заёмных средств, предоставляемых по программам софинансирования госфондов и фондов с госучастием (Ежегодный конкурс «Регионы – устойчивое развитие», Фонд развития промышленности и др.). С этой целью мы готовим документы (заявка и обоснования) и осуществляем сопровождение до получения финансирования. Наше сотрудничество с Федеральным центром проектного финансирования позволяет нашим клиентам получать финансирование подготовки проектов и открывает перспективы кредитования в головной структуре ФЦПФ – Внешэкономбанке.
Совместно с нашими партнёрами – московской инвестиционной компанией Септем Капитал, мы организуем для наших клиентов выпуск собственных облигаций, прохождение оферт, а также участвуем в реструктуризации облигационных займов. При этом мы выполняем функцию регионального агента Септем Капитал, помогая находить клиентов и организуя информационное взаимодействие с ними.
Команда Септем Капитал имеет необходимые лицензии профессионального участника рынка ценных бумаг. Имеющийся богатый опыт, полученный в результате размещения облигаций более чем для 100 эмитентов первого и второго эшелона на общую сумму свыше 400 млрд.руб., а также налаженные партнерские отношения с ключевыми участниками российского и иностранного долгового рынка, позволяют быстро и эффективно проводить размещения облигаций с минимальными издержками для эмитента.
Оптимальное количество ключевых специалистов и отсутствие громадной управленческой надстройки, позволяют успешно конкурировать с банками, выступающими организаторами выпуска облигаций, и предлагать конкурентную цену наших услуг.
Активно растущим компаниям малого и среднего бизнеса, имеющим высокую рентабельность, мы в партнёрстве с инвестиционной компанией Септем Капитал, предлагаем организовать выпуск коммерческих облигаций в качестве альтернативы банковскому кредитованию.
Мы консультируем наших клиентов в сделках слияния и поглощения (M&A), помогая им правильно структурировать сделку, минимизировать расходы на приобретение активов и избежать потерь.
Как инвестиционные консультанты, мы можем выступать на стороне продавца (sell side), помогая ему в продаже компании, или на стороне покупателя (buy side), когда производится поиск компании – цели.
Как правило, продавцам бизнеса мы оказываем следующие услуги:
Сейчас подавляющее количество фирм в России не считают оценку стоимости компании чем-то необходимым, а их владельцы зачастую не видят в этом смысла до выхода бизнеса на большие обороты и общественную арену. До того оценка воспринимается как повод для личной гордости собственника.
Экономических целей расчета стоимости компании на самом деле примерно двадцать, но важнейших всего три:
Руководитель, задавшийся целью повысить стоимость управляемой им компании, имеет для этого немало возможностей – от создания более эффективного операционного управления предприятием до привлечения в него заемных средств. Но в любом случае практически все предпринимаемые действия в конечном итоге будут повышать цену компании. Соответственно, первым шагом в решении этой задачи должна стать разработка соответствующим образом ориентированной рыночной стратегии. А для этого сначала необходимо произвести оценку текущей стоимости компании. Это даст возможность не только узнать ее цену, но и определить факторы, вклад которых в общую стоимость можно попытаться увеличить.
За последние 30 лет в России сформировался обширный класс собственников:
Большинство собственников сформировали капитал в 1990-х, сейчас им 50-60 лет. Они практически никому не доверяют, поэтому управляют бизнесом самостоятельно, у них 2-3 детей, которые слабо вовлечены в бизнес, горизонт планирования – не больше 5 лет, план преемственности отсутствует.
Мы предлагаем вам консультационную поддержку в подготовке необходимых документов, можем разработать формальный механизм корпоративного управления с целью защиты интересов собственников и наследников. И мы готовы сделать модель функциональной. Она поможет вам нарастить компетенции, поднять корпоративную культуру компании, привлечь финансирование, повысить стоимость компании.
Управление бизнесом без погружения в операционную деятельность.
Формирование эффективного и структурированного совета директоров позволяет управлять бизнесом, оставаясь вне операционной деятельности. Это освобождает собственников от решения рутинных задач, снижает риски, повышает прозрачность бизнеса. Исполнительные органы компании контролируются путём:
Привлечение недостающих знаний и навыков.
Собственник – главный источник возможностей организации, но и главный источник рисков. Если собственник ошибется или примет некорректное решение, кто ему об этом скажет? Собственнику нужен кто-то, кто может напомнить, что собственник – обычный человек и ему можно и нужно обсуждать свои идеи или решения с коллегами (друзьями, родственниками).
Самое простое решение – совет директоров. Его состав в ООО может быть любым (сотрудники, родственники, коллеги-бизнесмены и т.д.). С помощью совета директоров можно:
Формирование планов преемственности.
В ближайшие 10 лет в России будет происходить масштабный переход капитала к наследникам, однако в России отсутствуют опыт и традиции управления благосостоянием, формирование которых в Европе заняло несколько столетий.
Осложняется проблема тем, что 72% собственников создавали бизнес с партнерами, многое построено на неформальных договоренностях, процессы не прописаны. При отсутствии плана преемственности корпоративный конфликт накладывается на потенциальный конфликт между наследниками.
План преемственности помогает ответить на вопросы:
В ходе привлечения финансирования в тот или иной проект, зачастую мы выступаем в роли финансовых консультантов, помогая структурировать и рассчитать условия и параметры инвестиционного проекта. Когда речь идёт о крупных проектах, реализуемых на условиях государственно-частного партнёрства, мы используем наш опыт подготовки и участия в различных проектах ГЧП, что помогает нашим клиентам сформировать правильную позицию в концессионных и иных ГЧП-проектах. Мы привлекаем ключевых экспертов рынка, в частности, нашим партнёром является Павел Бруссер (Газпромбанк) с огромным практическим опытом выстраивания схем ГЧП в крупнейших российских проектах.
Необходимость финансового моделирования обусловлена многими факторами, наиболее существенными из которых являются:
В общем случае задача финансового моделирования деятельности предприятия сводится к тому, чтобы с помощью математических зависимостей установить вид связи между внутренними и внешними переменными, влияющими на проект.
Старший партнер компании Рэдиум Инвестиции
Работал на руководящих должностях (общее управление, финансы, развитие) в ряде коммерческих, производственных и научно-исследовательских предприятий. Имеет опыт работы в банковских структурах.
В 2002-2007 годах возглавлял ОАО Сибзавод (один из крупнейших в России производителей посевной техники), обеспечил финансирование ряда проектов по развитию предприятия, подготовил и организовал его акционирование и продажу госпакета акций.
В 2008-2015 годах занимал различные позиции в органах управления и советах директоров ряда региональных аэропортов, организовал консорциум Руфаудит – Hochtief AirPort – Cushman & Wakefield – Газпромбанк – Vegas Lex, который выиграл конкурс на разработку бизнес-плана строительства аэропорта по заказу Правительства Омской области, руководил аэропортами Краснодара, Калининграда, Омска.
Степень MBA (РЭА им. Г.В.Плеханова, Москва), кандидат экономических наук (Институт микроэкономики, Москва).
Партнёр компании Рэдиум Инвестиции.
Имеет 15-летний опыт работы в банковской сфере со специализацией на валютных операциях и привлечении корпоративных клиентов.
Участвовал в реализации ряда проектов по кредитованию крупных региональных клиентов (в т.ч. с привлечением западного финансирования). Возглавлял дополнительные офисы Нефтехимбанка и Альфа-Банка, осуществлявших обслуживание корпоративных и розничных клиентов.
Партнёр компании Рэдиум Инвестиции.
Имеет опыт работы в органах государственной и муниципальной власти. В качестве Министра имущественных отношений Омской области исполнял обязанности председателя совета директоров предприятий областной собственности (Омский аэропорт, Омскоблводопровод и др.).
Имеет опыт юридического сопровождения и защиты интересов участников корпоративных конфликтов, возглавлял третейский суд при Омской ТПП.
Более 10 лет работал в структурах Правительства Омской области и Администрации города Омска. Возглавлял управляющие холдинги муниципальных и государственных СМИ.
Коуч, бизнес-консультант, разработчик авторских методов подготовки и принятия управленческих решений. Исполнительный директор ООО «Международный институт стратегического проектирования», директор некоммерческой организации «Региональный центр робототехники и информационных технологий «Роботикс Омск».
Степень МВА (Университет «Синергия», Москва), кандидат политических наук (РГПУ им. Герцена, Санкт-Петербург).
Директор компании Рэдиум инвестиции
Обладает значительным опытом управленческой работы в финансовой сфере. Возглавлял финансовые и операционные подразделения на таких предприятиях, как «Сибзавод», ГК «Николь», «Кристанваль», «Основа Холдинг», формировал стратегические планы развития данных компаний, осуществлял привлечение финансирования под перспективные инвестиционные проекты. В 2006-2008 годах был заместителем руководителя Омского филиала СДМ-Банк.
Победитель регионального этапа конкурса «Золотой кадровый резерв России», участник Саммита молодых лидеров стран G-20 в Торонто, проходил стажировку по управлению финансами в муниципальных образованиях и малом бизнесе в г. Луисвилл, США. В 2004 году защитил диссертацию на соискание ученой степени кандидата экономических наук на тему региональной инвестиционной политики.
Для более комфортной работы пользователя мы используем cookies. Оставаясь на сайте, Вы соглашаетесь с политикой их применения