За последние 30 лет в России сформировался обширный класс собственников:
- 2 тыс. человек имеют капитал свыше $ 50 млн.
- 150 – 200 тыс. человек имеют капитал свыше $ 1 млн.
Большинство собственников сформировали капитал в 1990-х, сейчас им 50-60 лет. Они практически никому не доверяют, поэтому управляют бизнесом самостоятельно, у них 2-3 детей, которые слабо вовлечены в бизнес, горизонт планирования – не больше 5 лет, план преемственности отсутствует.
Мы предлагаем вам консультационную поддержку в подготовке необходимых документов, можем разработать формальный механизм корпоративного управления с целью защиты интересов собственников и наследников. И мы готовы сделать модель функциональной. Она поможет вам нарастить компетенции, поднять корпоративную культуру компании, привлечь финансирование, повысить стоимость компании.
Вывод собственников на стратегический уровень управления.
Управление бизнесом без погружения в операционную деятельность.
Формирование эффективного и структурированного совета директоров позволяет управлять бизнесом, оставаясь вне операционной деятельности. Это освобождает собственников от решения рутинных задач, снижает риски, повышает прозрачность бизнеса. Исполнительные органы компании контролируются путём:
- Распределения полномочий разных уровней управления с закреплением ответственности каждого уровня;
- Составления регулярной отчетности каждого уровня перед вышестоящим;
- Создания комитетов внутри совета директоров, главной задачей которых является планирование, контроль и анализ реализации планов по приоритетным направлениям деятельности компании.
Привлечение дополнительных компетенций.
Привлечение недостающих знаний и навыков.
Собственник – главный источник возможностей организации, но и главный источник рисков. Если собственник ошибется или примет некорректное решение, кто ему об этом скажет? Собственнику нужен кто-то, кто может напомнить, что собственник – обычный человек и ему можно и нужно обсуждать свои идеи или решения с коллегами (друзьями, родственниками).
Самое простое решение – совет директоров. Его состав в ООО может быть любым (сотрудники, родственники, коллеги-бизнесмены и т.д.). С помощью совета директоров можно:
- Привлечь независимых директоров, которые свободны от мнения групп влияния и заинтересованы в росте стоимости компании, обладают необходимыми отраслевыми компетенциями;
- Формализовать отношения между действующими лицами компании: участниками общества, менеджментом, независимыми директорами;
- Защитить бизнес от банкротства или ухудшения положения путем делегирования совету директоров права избрания единоличного исполнительного органа;
Подготовка планов управленческой и владельческой преемственности.
Формирование планов преемственности.
В ближайшие 10 лет в России будет происходить масштабный переход капитала к наследникам, однако в России отсутствуют опыт и традиции управления благосостоянием, формирование которых в Европе заняло несколько столетий.
Осложняется проблема тем, что 72% собственников создавали бизнес с партнерами, многое построено на неформальных договоренностях, процессы не прописаны. При отсутствии плана преемственности корпоративный конфликт накладывается на потенциальный конфликт между наследниками.
План преемственности помогает ответить на вопросы:
- Что делать с бизнесом? Продать и оставить деньги, передать с участием в управлении, передать без участия в управлении.
- Как подготовить наследника к входу в бизнес? Инструменты и направления обучения.
- Как определить доли в активах между наследниками с разной степенью вовлеченности в бизнес?
